Lid Raad van Bestuur

Werken bij het UMCG

Het Universitair Medisch Centrum Groningen (UMCG) is een toonaangevend centrum voor (tertiaire) patiëntenzorg, onderzoek, opleiding & onderwijs en innovatie. Met 13.500 medewerkers is het UMCG de grootste werkgever van Noord-Nederland. De UMCG-strategie Koers30 is ons kompas richting 2030. Onze missie is helder en ambitieus: meer gezonde jaren voor iedereen. Die missie realiseren we door het leveren van hoogcomplexe, excellente patiëntenzorg, toekomstgericht onderwijs en toponderzoek met wereldwijde impact. Met elkaar én met onze partners.

Om onze missie waar te maken, willen we de plek zijn waar ieders talent zich kan ontwikkelen. Een omgeving waarin iedereen, van student tot ervaren professional, de ruimte krijgt om zich te ontplooien, verantwoordelijkheid te nemen en initiatief te tonen. Daarnaast willen we baanbrekend innoveren en valoriseren in onze kerntaken én in de ondersteuning daarvan. Vier gamechangers vormen daarbij de motor en voorwaarde voor succes: Ruimte voor eigen regie; Passende zorg & preventie; Data, technologie & AI en Duurzaamheid.

Aanleiding vacature

Prof. dr. Stephanie Klein Nagelvoort-Schuit, momenteel lid van de Raad van Bestuur, volgt prof. dr. Ate van der Zee per 16 april 2027 op als voorzitter van de Raad van Bestuur. Hiermee ontstaat een vacature voor de positie van lid Raad van Bestuur met de portefeuille Patiëntenzorg, kwaliteit en veiligheid en medische vervolgopleidingen.

De Raad van Bestuur
De Raad van Bestuur draagt gezamenlijk de eindverantwoordelijkheid voor patiëntenzorg, onderzoek, onderwijs & opleiding en de impact van het UMCG, en voor het strategisch beleid van de organisatie als geheel. De leden werken collegiaal samen; ieder lid heeft daarbinnen een eigen portefeuille.

Lid Raad van Bestuur
Het toekomstige lid van de Raad van Bestuur heeft de portefeuille Patiëntenzorg, kwaliteit en veiligheid en medische vervolgopleidingen. Onderstaand een aantal kernelementen van de rol.

• Geeft richting aan hoogcomplexe, excellente patiëntenzorg, rekening houdend met portfoliokeuzes en het toekomstige regionale en (inter)nationale zorglandschap.
• Heeft een duidelijke visie op kwaliteit en veiligheid van complexe multidisciplinaire zorg. Stimuleert de samenhang tussen nulde, eerste, tweede en derde lijn. Is aanjager van innovaties zoals passende en waardegedreven zorg, regionale netwerkzorg en digitale zorg binnen gestelde kaders, en heeft een visie op het optimaliseren van zorgprocessen en -ketens.
• Bouwt aan sterke geneeskundige, verpleegkundige en medisch ondersteunende (vervolg)opleidingen waarin professionals zich ten volle kunnen ontwikkelen, zodat de regio nu en in de toekomst kan rekenen op voldoende, goed opgeleide zorgprofessionals.
• Stuurt op een gezonde balans tussen kwaliteit van zorg, toegankelijkheid, doelmatigheid en financiële haalbaarheid en stelt de organisatie in staat om kwaliteit, veiligheid, capaciteit en middelen in onderlinge samenhang af te wegen.
• Leidt vanuit de kernwaarden van het UMCG - “Zie de mens!”, “We nemen verantwoordelijkheid”, “We zijn wendbaar” en “We gaan samen vooruit”. Biedt inspirerend en inclusief leiderschap vanuit een open dialoog, en bevordert een veilige aanspreekcultuur.
• Handelt vanuit de UMCG-strategie Koers30 en geeft, als lid van de collegiale Raad van Bestuur, in gezamenlijkheid vorm aan de verdere ontwikkeling en realisatie ervan.
• Vertaalt en implementeert innovatieve ontwikkelingen op het gebied van data, technologie en AI. Betrekt medewerkers bij deze ontwikkeling en neemt ze mee in de verandering van hun dagelijks werk. Zorgt dat digitalisering en AI succesvol worden toegepast, in dienst van mensenwerk en kwaliteit van de zorg.

Profiel kandidaat

De ideale kandidaat herkent zich in de onderstaande kernschets. Het bestuurslid:

• is medisch specialist en kent de wereld van een UMC van binnenuit en weet daarin te schakelen tussen bestuur en medewerkers. Heeft oog voor alle beroepsgroepen die samen de zorg mogelijk maken;
• inspireert tot resultaat, vernieuwing en transformatie in een omgeving met professionals van hoog niveau. Borgt eigenaarschap en aanspreekbaarheid dicht bij de teams en clusters die de zorg leveren, en ondersteunt het management daarin;
• stuurt op operationele excellentie in de zorg: schept de randvoorwaarden voor de inrichting van zorgprocessen, zorglogistiek en medische capaciteit en zorgt dat plannen ook daadwerkelijk worden uitgevoerd;
• is integer, refelectief en doordrongen van het uitgangspunt dat de patiënt als mens leidend is. Heeft expliciet oog voor begrijpelijkheid en toegankelijkheid voor alle patiënten, inclusief kwetsbare groepen;
• denkt systemisch en overziet hoe zorg, onderzoek, opleiding, onderwijs en bedrijfsvoering met elkaar samenhangen. Handelt vanuit het besef dat het UMCG alleen als geheel optimaal functioneert. Verbindt operationele en financiële realiteit met ambitie voor de lange termijn;
• is in staat de regionale samenwerking te versterken binnen de zorg, en geneeskundige, verpleegkundige en medisch ondersteunende (vervolg)opleidingen;
• heeft een ondernemende en scherpe geest. Loopt voorop bij nieuwe ontwikkelingen in zorg en opleidingen. In het bijzonder ten aanzien van de gamechangers van Koers30;
• is een teamspeler, complementair aan en goed passend in de samenstelling van het team. Is ingesteld op collegiale besluitvorming en gezamenlijke verantwoordelijkheid. Is een verbindende persoonlijkheid die breed draagvlak creëert, intern en extern, om de gezamenlijke doelen te bereiken;
• is besluitvaardig en rolvast, en durft - waar de opgave daarom vraagt - scherpe en moedige keuzes te maken over wat het UMCG wel en niet doet;

Kerncompetenties
Aanvullend gelden de volgende kerncompetenties:

• mensgericht en waardegedreven leiderschap: ziet de mens en bouwt aan vertrouwen. Geeft ruimte én spreekt aan op verantwoordelijkheid, zodat professionals, studenten en ondersteunende teams kunnen excelleren (#SamenBeterUMCG). Is toegankelijk en oprecht geïnteresseerd in wat patiënten, studenten en collega’s motiveert;
• strategische oriëntatie: werkt vanuit visie en een goed inzicht in het zorglandschap en geneeskundige, verpleegkundige en medisch ondersteunende (vervolg)opleidingen, om tot ambitieuze en gedragen strategieën te komen die vernieuwend, uitvoerbaar en ondernemend zijn. Heeft oog voor de maatschappelijke positie van het UMCG;
• resultaatgerichtheid: stelt ambitieuze doelen en is bewezen in staat anderen mee te nemen en daadwerkelijk resultaat te bereiken. Heeft hierbij aandacht voor kwaliteit, veiligheid, draagvlak en financiële haalbaarheid. Kan stevig en constructief onderhandelen;
• samenwerking: beschikt over sterke relationele vaardigheden en werkt effectief met collega’s in de organisatie en daarbuiten. Stimuleert samenwerkingen en partnerschappen op een respectvolle en inclusieve manier. Heeft affiniteit en waardering voor de rol en inbreng van medezeggenschap, zorgprofessionals, patiënten en voor ervaringskennis bij de besluitvorming. Organiseert, ondersteunt en waardeert kritische tegenspraak, lerend vermogen en maatschappelijke legitimiteit;
• veranderleiderschap: kan een organisatie in beweging brengen. Stimuleert verandering, verbetering en vernieuwing in een complexe en dynamische omgeving. Is effectief in de ontwikkeling van kwaliteiten van (de mensen in) de organisatie. Geeft vorm aan het UMCG als aantrekkelijke werkgever met aandacht voor professionele ontwikkeling, werkplezier en vitaliteit;
• leercultuur: bevordert een transparante en open leercultuur in de organisatie, waarin het vanzelfsprekend is dat incidenten of fouten worden gemeld en geanalyseerd ten behoeve van continue verbetering van de zorg.

Achtergrond en ervaring
De kandidaat beschikt over de volgende achtergrond en ervaring:

• heeft ruime bestuurlijke ervaring in een grote, complexe organisatie in de (academische of topklinische) gezondheidszorg;
• heeft een professionele achtergrond in de zorg als medisch specialist en bij voorkeur als hoogleraar, en heeft aantoonbaar gezag in de zorgwereld;
• heeft leidinggegeven aan complexe organisatorische en strategische transformaties en aan de sturing van zorgprocessen en capaciteit;
• heeft aantoonbare binding met de noordoostelijke regio;
• heeft ervaring met externe stakeholders zoals ministeries, brancheorganisaties, zorgverzekeraars, de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd en regionale partners zoals OOR Noordoost, ROAZ en algemene ziekenhuizen.

Voor vragen over de functie

Niet jouw vacature?